从公元前341年看家装春秋之战略与组织能力的重要性

发布时间:2022-06-02 发表于话题:春秋大概是公元前多少年 点击: 当前位置:黄埔网 > 文化 > 从公元前341年看家装春秋之战略与组织能力的重要性 手机阅读

引子:公元前341年,中华大地上的七家“企业”,因为各自在战略和组织能力建设上存在的差距,开始走向了完全不同的结局。

公元前341年是中国早期历史中一个非常关键的年份,决定了后世很多年的历史走向。

这一年,最著名的事件是“马陵之战”。天才军事家孙膑在十二年前“围魏救赵”之后,又以“减灶诱敌”之计大败魏军于马陵,杀庞涓、俘魏太子申。并在无意间,从根本上改变了战国七大势力增长的格局。

这段历史也为今天刚进入春秋时代的家装行业,提供了令人深思的教训,即战略和组织能力是决定企业命运的关键。

我们尝试通过这七家企业后续的发展状况,与此战主角的最终结局,来印证战略及组织能力的重要性。

公元前341年之后。

东方的大齐集团,虽几次获胜,声势大振且人才辈出,迅速发展成当时的“领先企业”,却并未拿到真真切切的利润和市场占有率,只成就了孙膑这位传奇职业经理人的美名,更引来南方大楚企业的记恨和攻击。

而大齐集团之后的灭亡,主要是因为其战略错误,而非组织能力薄弱。

另一头,原本在中原地区受到大魏集团打击的韩康公司,虽然通过此事保障了自己的市场空间,却无奈战略上处在四战之地,虽然曾凭“兵器技术”和“绩效考核”受到同行的侧目,却没有组织保障来长期发展,最后成为倒闭最早的企业。

而原本积贫积弱、流动资金和人才都很紧张、市场占有率不断缩小,更处于内忧外患之中的嬴秦公司,却以其精准务实的战略、高效的执行力和卓越的组织能力,成为笑到最后的人。

让人惋惜的是本来踌躇满志要并购全国的大魏集团,损兵折将、白白消耗了几代人积累下的资源储备,业务领域不断收缩,从此一蹶不振。只能在合纵连横的市场夹缝中苟延残喘,最终仍不免在被周围同行不断欺负中走向倒闭。

导致这个结果的根本原因是大魏集团战略和组织能力的缺失。

大魏集团迷信技术。其营销团队“魏武卒”纵横天下,却忽视了真正让技术发挥威力的是战略和组织,更忽视了维持这样一支精英销售团队对资源的巨大损耗和不可复制性。

大魏集团的组织能力长期存在问题,与其董事长魏惠王有深刻的关系。不是没有人才,而是从未真正懂得重视人才,而是一把手领导力的缺失。

名将吴起,为魏创立营销系统、曾大败嬴秦团队、建立几百里地的分公司,却不得不转投南楚南集团;军师孙膑亦先仕魏,却落下残疾东入大齐。决定战国走势并且为秦一统六合奠定基础的关键人才——卫鞅也曾在魏多年,却不受重视。

表面上看,这是大魏集团核心领导层对战略人才的漠视。而其更深层的原因,是大魏集团组织能力的薄弱。

第一,集团高层分为以CEO公孙痤为首的守成派与营销副总裁庞涓为主的功名派,相互不容,缺乏共识与合力;

第二,内部贪污横行,赏罚不明,绩效考核和KPI做得太差;

第三,氏族骄纵,没有真正的人才培养、考核、晋升的通道。有能力改变这点的卫鞅,在这样的企业文化中也根本活不下来;

关键是第四点,魏董事长奢侈而好大喜功,整个公司也耽于享乐,更无直臣劝谏。一篇《孟子·梁惠王》,尽显当我们把脸对着领导的时候,留给客户的只能是屁股。

而在战略上,大魏集团没有坚决贯彻吞并嬴秦集团、建立纵深大后方的战略决策,反而四面出击,在“三年一件事、一年三件事”的安排上完全随意。

西耀武于秦,北攻伐于韩赵,南边看不起楚,东面欲使齐低头,妄图称霸中原,战略构想和市场环境及自身能力相差太远,最终因慕“领袖企业”(盟主)之虚名而处群雄构陷之实祸。

我们不难发现,大魏集团在整个企业发展的过程中,特别在历史转折的关键时点,一直缺乏清醒的自知。

既没有确定的战略方针,也没有清晰的战略执行路径,更误把一时的业务能力当成核心能力,亦从未建立有效的KPI考核和人才晋升通道。在这样激烈竞争的市场中,倒闭真是在所难免。

相比之下,原先积贫积弱的赢秦企业,在战略和组织能力建设上就要清晰得多。值得专门写一篇以为借鉴。

可以说,这段历史预见了明天家装市场的春秋格局,一些关键性的事件足以改变整个行业的发展态势。

同时,也印证了一个企业、一个组织由强变弱或由弱变强的关键,是其战略决策、战略执行和组织能力。目前的家装行业刚到春秋初期,对这二点的PK,才刚刚开始。

本文来源:https://www.huangpucn.com/info/221849.html

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