日本10大标杆性购物中心案例,给我们的思路与启示

发布时间:2021-11-13 发表于话题:日本十大城市 点击:102 当前位置:黄埔网 > 时尚 > 日本10大标杆性购物中心案例,给我们的思路与启示 手机阅读

核心提示

与欧美购物中心相比,日本在人口密度及消费习惯方面与我们有更多相似之处,更值得学习借鉴。本文,小编为您分享日本十大购物中心案例,以及日本商业地产对我们的启示。

1

六本木之丘

日本最大的再开发项目

2003年,这座筹划近17年,耗资170亿元的新世纪综合体正式建成。整个建筑按照下个世纪日本东京的理想风貌而建,汇集时尚名品、五星级酒店、餐厅、超日电视台、美术馆、住宅公寓于一体。

整体上是一个充满艺术气息、时尚丰富性的开放式空间。在场所的搭建上,六本木露天广场是日本最为知名的露天娱乐广场,有强有力的人流聚集效应;

六本木还有一个位于剧场楼顶的“屋上庭园”,收获与播种季节他们会要邀请办公与居住于此的人一起劳作,增强体验;就购物中心West Walk而言,阳光注入其内开放感十足,同时结合了多样化的商店、各类时尚精品店、餐厅、医疗中心、银行与其他生活必须用品店。

2

难波公园

都市花园购物中心结合体

日本大阪难波公园的入口处,呈现在眼前的是一个被岩石覆盖的空间,仿佛一个狭小的峡谷,诱惑着你向里面探寻。

暖黄色到桔黄色逐渐过渡的条纹造型,如同沉淀层一般,而设计师精心设计和营造出不同的小湾、岩洞、河谷等探险般的空间感受,更让你常常有“柳暗花明又一村”的惊喜,为整个购物旅程增添了一抹神秘和新奇的色彩。

通过“峡谷”内一条“8字形”倾斜上升的通道,便到了难波公园的零售与娱乐区域。登临高处俯视难波公园,可以看到,开放的空间使公园与城市的街道、交通直接相连,斜坡与“山石”形成的层次感,使公园与周围的高层办公楼柔和地融为一体。

不难发现,难波公园真的是一处奇妙、充满想象力的建筑,它不像传统购物中心那样,将顾客引入封闭式的购物区,而是将商业区、餐饮区与自然和开放空间完美地融合在一起,让你能够享受在公园中漫步、参观、购物、娱乐的多重乐趣,让购物成为一种“经历”。

3

格林木购物中心

小体量颠覆业界

开业13天,累计突破100万人流!一个卖场面积只有3.7万平米的购物中心,每日客流量近8万人!格林木购物中心将客户的体验理念为出发点,设有全新的屋顶花园,营造了休闲、娱乐的氛围,便于吸引周边5公里117万社区客群。除此外,还给购物中心行业带来了全新的运营启发:

首先商业地产的生命线(获取投资回报,最基本的要求就是经营一定年限以内能够收回投资)最最重要的基础是吸引人来消费,“把格林木购物中心建成大家乐意来玩的地方”,其次才是销售商品,“在玩的过程中顺便买一些东西回家”,就是在顾客玩的过程中不知不觉把商品销售出去了。

因此,在一个老牌商业集团手里,格林木购物中心创新成功代表了这个商业集团从高层到基层从上到下形成了一个共识,这个共识就是:“原有的商业模式已经走到了尽头,必须要用创新的商业模式来替代,这个有别于传统商业模式的创新模式就是就是“把格林木购物中心建成大家乐意来玩的地方”,而且,“在玩的过程中顺便买一些东西回家”。把购物中心的主要功能排序从传统的“购物休闲”颠倒过来,转变为“休闲购物”了。

4

博多运河城

首倡“时间性消费”

博多运河城是日本最成功的大型商业中心之一,可谓“慢工出细活”,从拿地到最终完成耗时长达18年。

博多运河城位于博多与天神的中间地带那珂川河畔,分成五大主题商业区,共有107家商铺。博多运河城是日本第一个“时间性消费”的综合商业项目,通过地下一楼的街边摊及购物中心的名品店等多种形式,人与街市的协调性构成了购物中心的特色,形成了一个“富人情的安乐空间”。

当然,不管是追求“时间性消费”,还是打造“富人情的安乐空间”都离不开舒服的购物中心环境,而博多运河城将阳光、水流、植物等引入购物中心,形成的开放式购物空间正式其成功的基础。

5

维纳斯城堡

日本第一个主题购物中心

台场维纳斯城堡是以中世纪欧洲古典街道风格建造的大型主题购物中心,城内设有170间商店及食店,商品琳琅满目,无论是服装、化妆品、精品、食品均包罗万有,这里也有很多免税店,可谓是购物者的天堂。

购物中心的顶层抬头就是无限宽阔的天空巨幕,还用灯光营造出四季的景色,随着时间的变化而变化的天幕景色,可演绎出“白天-黄昏-夜空”的戏剧化世界。给人一种时间与空间的错乱感.。

6

LaLaPort

家庭性消费购物中心

LaLaPort号称日本首家美式购物中心,1981年正式在东京都东北方的千叶县开幕。

LaLaPort主要引人关注的是,其专注家庭性消费的特点,为此该项目打造了系列配套方式来吸引日本中流家庭消费群体,如LaLaPort剧场、文化中心、网球俱乐部、小型高尔夫球场、巨大迷宫、停车型露天戏院等。在国内对社区型购物中心日益关注的当下,LaLaPort的先行一步或许是值得关注和借鉴的。

7

大阪GrandFront

日本最大购物中心

2010年,日本12家大型开发商联合开启了一个大型商业项目建设;3年之后,这一项目正式开业,成为全日本最大的购物之都。没错!这就是大阪GrandFront。

这家整体色调简洁黑白灰,在细节和技术上呈现高端氛围的项目由Owner’s tower、Tower C、大阪知识之都、洲际酒店Tower B、Tower A、梅北广场组成,总建面56.7万平方米。

大阪Grand Front最具特色的地方是,购物中心的业态实现产学研展商一体化,特色品牌+另类展示空间+商业体验,如购物中心里有近畿大学水产研究所的餐厅这样的品牌;另外一点是景观细节精细化处理,综合自然、便利、艺术以及人性化,如梅北广场纯粹简约的灰色系风格体现了高档氛围,而浅水设计,既方便顾客休息、也成为小孩子戏水的绝佳场所。

8

永旺幕张新都心

永旺超级旗舰店

永旺幕张新都心于2013年12月开业,位于千叶县美濱区的JR海濱站旁边。商场总占地面积约19万2000平方米,在日本国属第三大规模的大型购物中心。也被永旺称之为旗舰店。

伴随着幕张大型国际展览场和周边其他设施的带动,每年可以达到3500万人的来场。商场聚集了“大人”、“家族”、“运动&家电”、“宠物”等多个焦点词,也根据多世代,多种生活方式而将内部分为4个主题。把系列主题“梦中的生活地”作为中心,永旺幕张新都心店将日本现有或新兴品牌等360家专门店集合与此。

9

Aeon Lake Town

最大复合购物中心

AeonLake Town于2008年10月2日隆重开幕,它被打造成全日本最大的购物复合中心,也是以让人和自然舒适为理念开发的日本最大的环保购物中心。

整个购物中心划分成“风”及“森”两座大型购物楼,共有500多家店铺。“舒适宜人”是Aeon Lake Town的服务准则,OUTLET湖畔商城奥特莱斯就落户在日本顶级规模的Aeon Lake Town(永旺湖畔商城)里。整座越谷Lake Town长达1万米,能让热爱逛街的顾客在这待上好几天。

10

台场Diver City

剧场型都市空间

DiverCityTokyo Plaza 台场购物广场以剧场型都市空间的设计理念,充分利用日本屈指可数的观光地东京临海副都心地区的优越立地条件,为国內外顾客提供购物、休闲遊玩及舒适的空间,让客户亲历惊奇和感动,因此而將成为东京的新名景点。以在全世界拥有众多粉丝的动漫“机动战士高达”为主题的娱乐区吸引了众多游客。

商场除了集结各种世界知名品牌、国內外的休闲品牌和充滿个性、独创性品牌等,各种对時裝潮流敏感的品牌以外,在购物之余还能夠体验各种大规模的娛乐设施、东京名店聚集的美食广场,尽享餐厅的美食等,是富有多样性和话题性的商业设施。

11

日本商业地产特点和启示

首先是主题化思路,日本商业地产常将一个主题融入商场(或健康、或运动、或Lifestyle),整个招商和经营都紧紧围绕一个大店的概念,而不仅是场地的提供者。

其次是先礼后利的经营理念,打破传统理念,牺牲1楼“黄金铺位”不做精品服饰这样的高租金、高颜值业态,而是将超市、服务配套业态放在最好的位置,真正的从消费者的角度出发,进行招商和经营。

第三是人情味和智能化。比如日本商场注重弱势群体:儿童游玩和无残障设施,甚至连宠物都有存放区域,贴心、恰到好处的服务细节体现人文关怀,使消费者产生信赖感。日本是个科技发达的国家,科技产品已融入到生活的方方面面,每个商场都标配智能马桶、自动喷雾系统、智能检索的运用,给生活带来更多舒适和方便。

第四是生态环保理念融入每一个细节。新能源发电的利用、控制空调温度(不会非常冷)、垃圾分类、水的循环利用等等这些举措,都是为了与大自然的和平共处,也是追求生活品质的体现。

商业的形式或许各有不同,但本质是满足基本的生活需求和对幸福的追求。追求创新、酷炫的同时,也应当注重本质,如何用心经营才是值得深度思考的问题。日本商业地产发展也启发了很多思考:

比如如何利用大数据分析,对客群精准定位,打造主题化商业?在这点国内互联网发展已经领先日本很多,如何运用和搭建平台,打通消费者、商场和租户的关系并且普及到我们所有的商业运营过程中去。能不能打破传统的招商思路,更多从消费习惯、风格去考虑业态组合与品牌搭配?

还有消费场景的打造,不仅是新、奇、特的场景和业态,而是有人情味和记忆感的消费场景。商业模式有没有创新可能?除了纯租赁关系外,还要考虑更多模式:比如自主进行研发、自营、合伙、加盟等方式,深度参与经营,并创造营收。

还有搭建租户交流平台。商业地产商可以在线上为租户搭建沟通桥梁,甚至可以进行社交活动,增进彼此情感和依赖性;线下在商场内弱化铺与铺、铺与公共区域的边界感,形成群聚和集合效应。

日本新开发项目分为大型化和小型化两种趋势,其中小型化是主要趋势。大型化又可分为超大综合体和街区融合型项目。在中国,大型综合体开发是当前的主流趋势,导致同质化成为一个无可避免的问题。日本已经成为趋势的专门化、车站大厦一体化,或许能为我们中国今后从同质化中寻求突破提供一些启发和启示。

日本的项目当然很值得学习,但切忌盲目学习。比如日式项目类百货的动线处理,必须依靠在项目有极高的客流量基础上。国内的项目在非主城核心区做类百货非常难。目前在设计上,国内的项目还是基本采用的美式的建筑设计,牺牲坪效,用开敞式的大公共空间吸引客群,将来可以逐步尝试日式和美式的结合;

过去商场习惯上用内装设计来定义项目的档次,导致很多高端商场常常给人一种“高冷”感。而消费者现在更加的关心商场是否“舒服”,而不是是否“高档”,未来商场会更加的追求“舒适度”,档次的概念会弱化;

由于严格的报规报建制度,国内的商场会花大量的时间成本在建筑排布、造型等外围空间,与运营和消费者最紧密结合、最重要的室内空间往往关注度没那么高。其实商业项目设计应该把着重点放在室内设计、照明等专项设计上,因为后者才是决定运营好不好用,消费者舒不舒服的关键。

本文来源:https://www.huangpucn.com/info/197168.html

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